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Costco入驻中国,业务形态以及目标人群正面交锋的就是在美国的老对手——沃尔玛旗下的山姆会员商店。尽管Costco相较山姆,姗姗来迟了9年,但Costco首店选址正位于上海闵行区,距山姆青浦店仅仅14公里,火药味十足。Costco目前在中国的会员体系分为Gold Star(个人使用)、Business(仅限公司),两种均可额外免费持有一张家庭卡。其中只有Business卡这一块才会威胁到麦德龙的对公业务。山姆的会员费为260元,目前会员为200万人;Costco会员费为299元,7月初,借由促销活动199元开通会员,Costco的中国会员已过万。

(注:10月以来至今,及10月以来拆分两个区间,头部和尾部对应标的不同)。因此,过去一段时间,无论是大跌还是反弹,市场整体呈现交易集中化的趋势,流动性溢价大概率将继续存在。当然,由于近期从中央到地方出台了许多“纡困”措施,一些中小企业资金面将边际改善并有望带动成交量回暖。但我们认为,交易集中的趋势并不会因此扭转,企业资质的优劣会形成天然的风水岭,市场对于“好公司”会越来越珍惜。进博会上总书记宣布了科创板注册制试点,在某些层面上,其功能与创业板是有重合的,但是科创板对于科技、成长类企业净利润的要求较低,投资门槛也不高。因此,如果试点开始推进,我们认为原来两市的优质成长会继续受到资金的青睐,但尾部成长不排除会受到新板的影响。

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而Costco一直对标的是“物廉价美”,单品毛利低进而薄利多销,目标人群是中端消费者,走大众路线,在北美坚持对标热爱囤货的家庭式消费者。去Costco首店一探究竟的消费者们发现,中国首店和美国门店在外观上别无二致,但照搬美国模式是不够的。倘若要深耕中国市场,Costco还将面对本土化难题,一方面是Costco要在华找到合作的供应商以控制成本;另一方面,Costco要面临消费分层问题,一边要下沉到二三线城市,寻找更广阔的的增量市场,一边要留住一二线城市中,对普通大卖场有些厌倦的中高端消费者。

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