
不难发现,京东在瓜分红包活动中开启的城市以三线及三线以下城市为主,朋友圈集赞也是下沉市场用户热衷的社交玩法。显然,京东的新玩法是基于其开拓下沉市场的诉求。砸百亿补贴,拼多多“升级”阿里、京东为了抢占下沉市场而花样百出,以三四线城市用户为主要消费对象,靠拼团、社交电商等新玩法起家的拼多多,首战618,既不玩套路,也没新玩法——联合品牌方共同补贴100亿现金,直接对商品降价,简单粗暴,招数不怕老,但管用就好。
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国企改革释放发展红利中国证券报:作为国有控股企业,公司近年来推出一系列的市值管理举措,这些举措推出的背景是什么?王星:公司目前处于产业转型升级的关键时期,转型需要脱胎换骨的决心,需要员工共同努力,公司管理层首先要做好带头作用。另外,近年来公司业绩稳定增长,但受A股市场整体估值下降的影响,公司股价不能真实反映公司内在价值和实际经营状况,因此公司采取了一些市值提升的举措以提振市场信心。
同时,大幅度增加利用政府专项债券规模,主要用于重大在建工程和民生补短板项目。加大财政支出强度,政府投资强度不减,保障民生等重点领域支出。完善促进消费升级的财政政策措施,培育新的消费增长点。会议还要求,牢固树立过“紧日子”的思想,不断优化财政支出结构。严控行政成本,从严安排“三公”经费预算。在兜住“三保”底线的同时,着力清理规范过度保障的支出政策。
如何破解呢?他建议,第一是在新增房量上按小户型设计。第二,开发市中心的存量土地,包括存量的工业、办公,包括一些低效的土地转为租赁用房。第三,住房租赁企业要跟着需求走,为客户解决痛点。“价格错配是一个极其严重的问题,我们开发了一款新的产品,以前做白领公寓为主,从两年前开始转向做一些宿舍类的产品,多人居住,1人间、2人间、4人间、6人间,甚至是8人间,北京市政府也非常的开明,考虑到北京民生的一些环境,北京市政府允许到8人间,所以这样的集宿类产品能够很好地解决价格错配的问题”。
在完成清洁化、灵活性改造的基础上,重点发挥煤电的主体能源支撑和电力调峰两大功能,这是我们谈论煤电“去产能”问题的前提。 调结构是重点 从总量调控的目标来看,2016年颁布的《电力发展“十三五”规划》提出,到2020年,全国煤电装机容量力争控制在11亿千瓦以内,“十四五”结束时力争控制在12.4亿千瓦左右。2017年底,我国煤电装机总量为9.8亿千瓦,这意味着从2018年到2020年,每年仍有3000万千瓦左右的增长空间。因此,重点在于处理好增量与存量之间的关系,用存量减少提供更多增量以实现煤电功能调整,在增量功能定位确定的基础上,通过地区轴和时间轴两个维度实施存量减少调整,将是未来几年煤电发展的重点。